一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。
    馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。
    小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。
    虎曾經被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣（他已經習慣于他的老虎不吃人）。
 
  小故事大道理：種種習慣決定著公司員工的實際行為方式和對外界的反應。好習慣行為對面向目標的運行具有適當的支持，不良習慣幾乎對任何積極的努力或變革存在極大的損害。不良習慣等于對每個管理決定的實施打出不同的折扣，而習慣勢力足夠大和足夠惡劣時，這樣的折扣就可以叫作血的代價了——一個出色的解決方案可能會自生自滅，甚至蕩然無存了。